近年來，集團(tuán)紀(jì)委進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，積極全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任，深入推進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)提升管理效能，鞏固管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方式。扎實(shí)有效開展效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全有效的效能監(jiān)察工作機(jī)制，充分運(yùn)用效能監(jiān)察工作手段對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)開展監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者正確履職盡責(zé)，依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，提升效益，并取得了良好的效果。
一是圍繞中心，制定計(jì)劃。集團(tuán)紀(jì)委認(rèn)真梳理總結(jié)每年效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足，結(jié)合集團(tuán)公司“管理提升年”總體部署，制定了效能監(jiān)察工作方案，明確選題立項(xiàng)、督導(dǎo)檢查、學(xué)習(xí)調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、總結(jié)推廣等重要環(huán)節(jié)具體措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證效能監(jiān)察方案具有科學(xué)性、規(guī)范性、指導(dǎo)性和可操作性。
二是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌部署。為全面推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)效能監(jiān)察工作，提升效能監(jiān)察工作質(zhì)量，集團(tuán)紀(jì)委根據(jù)省國(guó)資委要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，下發(fā)了專門通知，對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)開展效能監(jiān)察工作提出了五項(xiàng)要求：一是明確責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)，制定出工作措施，按計(jì)劃組織實(shí)施。二是著重優(yōu)化監(jiān)察程序，促使各項(xiàng)管理缺陷、管理漏洞、行為偏差得到有效改善。三是著重完善制度體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)和創(chuàng)新管理方式，提升管理效益。四是針對(duì)存在的問題提出具體整改措施，特別是群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)問題。五是加大跟蹤監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議并積極整改，切實(shí)提高監(jiān)察質(zhì)量和效果，發(fā)揮效能監(jiān)察“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”的作用。
三是完善制度，規(guī)范流程。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持效能監(jiān)察與建立和落實(shí)企業(yè)監(jiān)督巡察制度相結(jié)合，開展編制了效能監(jiān)察工作模板，并要求各級(jí)企業(yè)嚴(yán)格按照效能監(jiān)察工作模板，規(guī)范效能監(jiān)察工作流程，將全年工作分為前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段和總結(jié)評(píng)估等四個(gè)階段，相關(guān)資料包括立項(xiàng)前調(diào)研、立項(xiàng)審批、監(jiān)察機(jī)構(gòu)成立、實(shí)施方案制定、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察底稿整理、監(jiān)察報(bào)告編寫、監(jiān)察建議下發(fā)、監(jiān)察建議整改回復(fù)、專項(xiàng)總結(jié)報(bào)告撰寫等內(nèi)容。
四是廣集信息，選題立項(xiàng)。根據(jù)系統(tǒng)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及往年選題立項(xiàng)情況，對(duì)系統(tǒng)企業(yè)每年立項(xiàng)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并要求系統(tǒng)企業(yè)在熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的前提下，重點(diǎn)圍繞物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、投資合作、產(chǎn)權(quán)交易、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、工程建設(shè)、企業(yè)熱點(diǎn)問題、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行選題立項(xiàng)。
五是履職盡責(zé)，督導(dǎo)檢查。效能監(jiān)察實(shí)施階段，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，對(duì)各企業(yè)效能監(jiān)察工作部署、實(shí)施、整改等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改建議。
集團(tuán)紀(jì)委努力將效能監(jiān)察工作轉(zhuǎn)化為紀(jì)檢監(jiān)察同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的切入點(diǎn)和服務(wù)于中心任務(wù)的有效途徑，在集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)開展不同領(lǐng)域、不同層級(jí)的效能監(jiān)察工作，均取得了顯著成效。通過實(shí)施監(jiān)察項(xiàng)目，將監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題漏洞、整改建議、整改措施和取得的成效等情況，完善相應(yīng)的效能監(jiān)察工作流程，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)監(jiān)察項(xiàng)目，并將優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣，為今后有針對(duì)性地開展效能監(jiān)察工作提供借鑒。下一步，集團(tuán)紀(jì)委將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善系統(tǒng)企業(yè)效能監(jiān)察體系建設(shè)，加強(qiáng)效能監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升集團(tuán)系統(tǒng)管理效能，督導(dǎo)集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)合理、有效的開展效能監(jiān)察工作，大力推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為河北建投集團(tuán)改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部 尚峰 供稿）